Coaching de cadres et de dirigeants
Comment choisir un coach ?

S’assurer que l’intéressé(e) dispose des caractéristiques suivantes :

• Avoir exercé, durant au moins une dizaine d’années, des responsabilités dans une ou plusieurs entreprises, et avoir atteint un niveau de cadre supérieur, ou dirigeant, membre d’une équipe de direction, permettant d’être en mesure de dialoguer avec des salariés de tous niveaux.

• Détecter, chez un coach potentiel, au moins les 3 dispositions suivantes : capacité d’écoute, humilité et empathie.

• Disposer d’une solide culture macro économique (secteurs d’activités, différents marchés) et micro économique (connaissance des grandes fonctions, opérationnelles et transverses, de l’entreprise, y compris celles qui n’existaient pas il y a 3 ou 5 ans).

•  Etre non seulement un bon « écoutant », mais aussi un « miroir actif », capable de faire émerger, chez le coaché, des idées nouvelles et innovantes.

• Passer au moins 2 semaines, par an, à se former dans la sphère extrêmement évolutive des sciences cognitives et de la neurobiologie.