Coaching de cadres et de dirigeants
Comment choisir un coach ?


S’assurer que l’intress(e) dispose des caractristiques suivantes :

  • Avoir exerc, durant au moins une dizaine d’annes, des responsabilits dans une ou plusieurs entreprises, et avoir atteint un niveau de cadre suprieur, ou dirigeant, membre d’une quipe de direction, permettant d’tre en mesure de dialoguer avec des salaris de tous niveaux.

  • Dtecter, chez un coach potentiel, au moins les 3 dispositions suivantes : capacit d’coute, humilit et empathie.

  • Disposer d’une solide culture macro conomique (secteurs d’activits, diffrents marchs) et micro conomique (connaissance des grandes fonctions, oprationnelles et transverses, de l’entreprise, y compris celles qui n’existaient pas il y a 3ou 5 ans).

  • Etre non seulement un bon coutant , mais aussi un miroir actif , capable de faire merger, chez le coach, des ides nouvelles et innovantes.

  • Passer au moins 2 semaines, par an, se former dans la sphre extrmement volutive des sciences cognitives et de la neurobiologie.



CONSEIL EN DVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET COACHING POUR CADRES ET DIRIGEANTS