Mobilit professionnelle interne
Dans quelles situations s’en proccuper ?


Au risque d’apparatre un peu provocateur, voire caricatural, il ne serait pas exagr de dire qu’il y a lieu de s’en proccuper ds la fin de sa priode d’essai dans une entreprise.
En d’autres termes, ne jamais tomber dans le pige consistant penser que c’est l’entreprise qui va optimiser la carrire du cadre, en son sein.
Cette ide n’est vraie que dans les trs grands groupes et pour une catgorie bien spcifique, numriquement trs faible, des cadres dudit groupe, ceux que l’on appelle les hauts potentiels, dtects en tant que tels ds l’ge de 28/30 ans, aprs seulement quelques courtes annes suivant leur entre sur le march du travail.

Le parcours dans une mme entreprise est tout sauf un long fleuve tranquille, mais il est des cadres qui ont appris pratiquer la navigation fluviale par courants forts, voire crues brutales ayant pour consquence de faire sortir le fleuve de son lit naturel.
On ne connat que le point de dpart de ce parcours dans une entreprise - souvent subi plus que vritablement choisi - maispas le point d’arrive, pas plus que les diffrentes chicanes et autres opportunits - certaines prvisibles, d’autres pas du tout - qui se prsenteront au fil des annes, et qu’il y aura lieu de bien ngocier.

S’il n’ y avait que deux mots retenir, en cette matire, ce serait le verbe ANTICIPER , en y rajoutant l’adverbe EN PERMANENCE.

Quelques exemples concrets de situations qui mritent de susciter la proccupation d’un cadre, avant qu’elles ne deviennent, le cas chant, proccupantes pour lui :

  • Ds que l’on a pass 3/4 annes dans le mme poste, sans accroissement sensible du primtre de responsabilits ou de diversification de ces dernires.

  • Lorsque l’on est mut l’tranger, voquer le futur retour au Sige ou la mutation dans une autre filiale, ds la fin de la 2e anne.

  • Se mettre en tat de veille active ds que l’on entend parler de l’arrive prochaine d’un grand cabinet de conseil en stratgie, de rorganisation interne ou, plus proccupant au sens de plus risqu encore, lorsque des rumeurs se propagent relatives l’arrive possible d’un nouvel actionnaire majoritaire, que ce chevalier s’affiche de couleur blanche ou d’un autre coloris.

  • Lorsque le nombre de runions auxquelles on est convi tend diminuer, de mme que les coups de fils ou les courriels reus titre principal et non pour information .

  • Lorsque aucune formation, en interne ou l’extrieur, ne vous a t propose depuis plus de 18 mois.

  • Lorsque vous n’tes aucunement au courant, de faon formelle ou informelle,des mutations priodiques qui ont lieu, comme dans nombre d’autres d’entreprises, suite des dparts provoqus, des dmissions, des promotions, des changements d’affectation gographique, des dparts la retraite, des crations de postes, etc...


CONSEIL EN DVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET COACHING POUR CADRES ET DIRIGEANTS